売り手市場における採用戦略

「事業は人なり」
言わずと知れていますが、松下電器（現パナソニック）創始者、松下幸之助氏の名言です。
人材採用は企業にとって最重要活動の一つでありますが、昨今「以前よりも良い人材が応募してこない」という実感を持つ採用担当者は多いのではないかと思います。そこで今回は求人動向についてお届けします。

本年３月に発表された総務省「労働力調査」によると、完全失業者数が約２３３万人（前月比約９万人減少）、完全失業率が３．６％（前月比０．１％低下）。また、厚生労働省発表によると有効求人倍率は１．０５倍（前月比０．０１ポイント上昇）となっています。
また、有効求人数は前年同月より１１．２％上昇、全国求人広告件数に至っては実に３６．２％も上昇しています。転職者にとって企業や仕事の選択肢が多い“売り手市場”ですが、昨年１１月に有効求人倍率が１．０倍となって以降、急速な拡大を続けています。このような状況を加味すれば、良い人材が応募してこない事にも頷けるでしょう。

採用が難しい“売り手市場”対策の一例として、以下のように採用戦略を変えている企業もあるようです。

＜経験者採用＞
優秀なキャリアを持つ層は引く手あまた。奪い合いの状況であるから・・・
　　　　・採用費用を拡大。ヘッドハンティング、人材紹介を活用する。
　　　　・経験の少ない層を採用（経験ではなく能力や意欲を評価）し、自社で育てる。

＜新卒採用＞
新卒の求人倍率は２０１１年以降大きな変化は無い・・・
　　　　・経験者が採用出来ない分、新卒採用数を増やす。
　　　　・新卒を育てやすい職場環境づくりをする。

２０１５年大卒が「働きたい組織の特徴」として、
　　　　・コミュニケーションが密で、一体感を求められる。
　　　　・仕事と私生活のバランスを自分でコントロールできる。
　　　　・ウェットな人間関係で、プライベートも仲が良い。
などが挙がっていました。
私が入社した当時とは随分変わったな・・という印象を受けるのですが、皆様はいかがでしょうか？

今後、採用活動の更なる難化が予想されます。まだ対策を講じていなければ、採用戦略の見直しを検討してみてはいかがでしょうか？